Hyvä johtaminen pienentää työterveyden kustannuksia

Hyvä johtaminen lisää työn imua ja vähentää työterveyskäyntejä. Tulokset näkyvät nopeasti myös kustannuksissa ja työyhteisön suorituskyvyssä, kirjoittaa Susanna Paarlahti, työterveyspsykologian palvelupäällikkö.

Johtaminen vaikuttaa konkreettisesti työterveysmenoihin

Hyvä johtaminen näkyy suoraan työterveyden kustannuksissa. Työ- ja organisaatiopsykologian lisensiaatintutkielmani aineistosta nousi hyvän johtamisen piirteitä, joilla oli kuuden kuukauden seurannan aikana osoitettavia vaikutuksia työuupumukseen, työn imuun, palautumisen onnistumiseen, palautumiskeinojen käyttöön, työterveyslääkärin käyttöön ja työterveydessä tehtyjen diagnoosien lukumäärään.

Tutkimukseen osallistui yli 900 vastaajaa kolmesta erilaisesta suomalaisesta työterveysasiakkuudesta. He vastasivat mm. masennus- ja uupumustesteihin sekä työn imun, palautumisen ja voimaannuttavan johtamisen skaaloihin. Kyselylomaketietojen lisäksi kerättiin rekisteritietoa terveyspalveluiden käytöstä.

Aineiston pohjalta voidaan sanoa, että hyvä johtaminen

• vähentää uupumusta,

• lisää työn imua,

• lisää kokemusta palautumisen onnistumisesta,

• lisää monipuolisten palautumiskeinojen käyttöä,

• vähentää työterveyslääkärin käyttöä ja

• vähentää työntekijöille annettujen diagnoosien määrää.

Kahdeksan piirrettä, jotka tekevät johtamisesta terveyttä tukevaa

Miten organisaatiota tulisi johtaa, jotta henkilöstö voisi hyvin, eivätkä terveysmenot paisuisi?

Tutkimuksen mukaan olennaisia piirteitä oli kahdeksan. Piirteistä mikään ei yksinään riitä vaikutuksen saamiseen, mutta yhdessä ne synnyttävät hyvän kierteeseen johtavaa toimintaa ja tunnelmaa organisaatioissa.

Terveyttä tukevan johtamisen piirteissä on

• sekä asioiden että ihmisten johtamista,

• tunne- ja asennejohtamista,

• esimerkin näyttämistä,

• läpinäkyvyyden ja johdonmukaisuuden toteuttamista,

• kykyä palauttaa toiminta häiriötilasta perustehtävään,

• valtuuksien ja vastuun antamista, mutta myös

• anteeksi antamista ja opiksi ottamista.

Sanalla sanoen: voimaannuttamista.

Johtaminen on koko organisaation yhteinen tehtävä

Vanhan opin mukaan johtaminen organisaatiossa ei ole vain esihenkilön tai yksittäisen johtajan tekoja, vaan johtaminen tapahtuu yhteistyössä johdettavien ja johtavien kesken.

Kukaan ei voi yksin voimaannuttaa koko organisaatiota, jos muut eivät lähde mukaan. Ei riitä, vaikka ylemmällä johtajalla olisi terveyttä tukeva viesti, jos vaikka viereisellä johtajalla on erilainen ääni kellossa.

Terveyttä tukevan johtamisen kannalta yksi olennainen kysymys luonnollisesti on, ovatko johtamistehtävissä toimivat henkilöt meillä niitä oikean toiminnan ja tunnelman ihmisiä, jotka saavat muita mukaansa?

Voimaannuttavaa johtamista voi oppia – vaikutukset näkyvät nopeasti

Voimaannuttavaa eli terveyttä tukevaa johtamista voi harjoitella ja oppia. Tarvitaan ylimmällä johtamisen tasolla asiasta tahtotila ja tavoitevisio sekä seuraavilla tasoilla myös toimintasuunnitelma ja tukea asioiden käytäntöön viemiseksi.

Kyse on sinänsä ihan vain töiden tekemisestä, mutta oikean äänensävyn löytämiseksi ja ylläpitämiseksi voidaan tarvita myös valmennuksia. Joissain organisaatioissa kulttuuri voi olla jo valmiiksi vastaanottavaisempi vaikkapa valtuuksien lisäämiselle, toisissa juuri sen arkeen vienti voi olla pidemmän harjoittelun takana.

Tukea johtamisen kehittämiseen osana työterveyskumppanuutta

Haluamme Pihlajalinna Työterveydessä tukea asiakasorganisaatioitamme tarjoamalla terveyttä tukevan johtamisen polulle eväitä.

Halukkaille asiakkaillemme on toki tarjolla myös kumppanuutta syventävää yhteistyötä työkykyjohtamisen ja terveyttä tukevan johtamisen aihepiireistä erilaisin työmuodoin. Voimme tarjota tietoa, keskustelun vetoapua, videoluentoja, webinaareja, työpajoja, työnohjauksia ja valmennuksia. Lisäksi voimme suunnitella yhdessä vaikuttavia toimia työkyvyn tueksi toimintasuunnitelmaan.

Kysy lisää omalta työterveystiimiltäsi.